ビズメイツ レベルとは？初心者から上級者までの分類とレベル別のスキルアップ方法
ビズメイツは日本で広く利用されているビジネススキル認定サービスです。働くビジネスパーソンのレベルをわかりやすく5段階で示しています。初心者から上級者まで、それぞれのレベル別の特徴やポイントを理解することが、効果的なスキルアップにつながります。この記事では、ビズメイツレベルの意味と、各レベルに合わせたスキルアップ方法をご紹介します。
レベル1:これからビジネススキルを身につける入門者向け
ビズメイツレベル1は、ビジネススキルの基礎を学ぶ最初のステップです。
一般的なビジネスマナーや用語の理解
文書作成や資料作りの基本的な知識
コミュニケーション力の土台づくり
このレベルでは、以下の学習が有効です。
ビジネス書の購読
eラーニングによる基礎知識の習得
実務を通じた実践的な経験の積み重ね
レベル2:ビジネススキルの基本を身につけた初級者
レベル2になると、基礎的なビジネススキルが身について、業務をこなせるようになります。
電話対応やメール作成などの一般的なスキル
簡単な資料作成や定型的な業務処理
上司の指示に従い、与えられた業務を確実にこなす
このレベルでは、以下の対策が役立ちます。
OJT(現場でのトレーニング)の積極的な活用
ビジネスマナー研修やコミュニケーション講座の受講
ビジネス文書の読み書きの反復練習
レベル3:ビジネススキルが安定した中級者
レベル3は、安定した業務遂行能力と課題発見・解決力が備わっています。
自立した業務遂行と課題への主体的な取り組み
企画立案や分析力、問題解決能力の発揮
プレゼンテーションやファシリテーション能力
このレベルでは、以下の学習が求められます。
上位資格の取得に向けた計画的な勉強
ロジカルシンキング能力の育成
リーダーシップスキルの習得
レベル4:高度なビジネススキルを持つ上級者
レベル4は、ビジネスのプロフェッショナルと呼ばれる域に達しています。
戦略立案と高度な企画提案力
プロジェクトの統括とマネジメント能力
トップマネジメントへの的確な示唆と提言
このレベルに到達するには、以下が不可欠です。
キャリアビジョンに基づく自己啓発の継続
経営視点に立った専門分野の深耕
折に触れてのプロフェッショナルとの対話
レベル5:ビジネスのエキスパートと呼ばれる最高級者
レベル5は、業界をリードする最高級のビジネススキルを持つ者に与えられます。
独自の経営哲学や理論の確立
ビジョナリーとしての卓越したリーダーシップ
後進の指導育成と業界発展への貢献
最高峰のレベル5に到達するために大切なのは、以下の点です。
継続的な自己研鑽と学びの姿勢
幅広い経験の積み重ねと知見の深化
人格者としての高潔な人間性の涵養
まとめ
ビズメイツのレベル分けは、ビジネススキルの習熟度を段階的に示すものです。レベルを意識しながら、自身の現在地と目指すべき地点をしっかりと認識することが重要です。状況に合わせた効果的な学習方法を実践し、着実にスキルアップを図りましょう。努力を重ね、ひとつひとつレベルをクリアしていけば、いつかはビジネスのエキスパートに到達できるはずです。
ビズメイツレベルの評価基準を詳しく解説
ビズメイツレベルの評価は、具体的にどの能力やスキルを基準に判断されているのでしょうか。
例えば、レベル1からレベル2に上がるためには、以下の能力が求められます。
ビジネス文書作成力(レポート、電子メールなど)
基本的なプレゼンテーション力
多様な人々とのコミュニケーション能力
業務の理解力と課題発見力
一方、レベル4の上級者に求められる能力は、さらに高度なものとなります。
経営戦略の企画立案力
プロジェクト統括とリーダーシップ
交渉力と課題解決力
部下の育成力とマネジメント能力
このように、各レベルで評価される具体的な能力基準を詳しく解説することで、読者にとってイメージがより明確になるでしょう。
各レベルの到達目安年数や取得資格例
ビズメイツのレベルは、経験年数や取得資格によっても目安がわかります。
レベル1:就職～2年程度のビジネス未経験者
レベル2:3年～5年程度、ビジネス実務初級者レベル
取得資格例:JPKI 情報活用試験、Microsoft Office 分野別資格
レベル3:5年～10年程度の中堅ビジネスパーソン
取得資格例:ビジネス実務士、中小企業診断士、ITパスポート
レベル4:10年以上の経験豊富なベテランビジネスパーソン
取得資格例:プロジェクトマネージャー、MBA、公認会計士
レベル5:20年以上の経歴と実績があるビジネスのエキスパート
経験年数や資格取得状況から、おおよその目安レベルが掴めると考えの目標設定がしやすくなります。
レベルアップに向けた具体的な行動指針
各レベルに合わせて、どのような行動やスキルアップ方法が求められるのか、具体的な指針を追記するのも良いでしょう。
レベル2からレベル3に向けては:
中級者向けスキル習得の計画策定(営業、会計、マーケティングなど)
ビジネス書の計画的な読書
所属部署を超えた社内プロジェクトへの参加
OJTを通じた上位者のスキルの観察と吸収
レベル4をめざすには:
経営視点に立った専門知識の体系的な学習
メンター制度を利用したベテラン社員からの学び
プロジェクトリーダーやマネージャーとしての実地経験
ビジネスケーススタディへの積極参加
